Fictief voorbeeldartikel — geen echte cliëntzaak.
Twee fictieve compagnons delen hun ambitie, maar niet altijd hun tempo. Een gesprek over besluitvorming helpt hen hun samenwerking opnieuw te bekijken.
Dezelfde richting, een ander tempo
Sanne en David bouwen in dit fictieve verhaal samen een adviesbureau. Sanne wil investeren in een nieuwe vestiging. David wil eerst rust in het bestaande team. Beiden willen een gezond bedrijf, maar tijdens hun gesprekken lijkt het alsof ze tegenover elkaar staan. Wat begon als een verschil in planning, wordt langzaam persoonlijk.
Een goed gesprek begint bij begrijpen wat de ander probeert te bereiken.
Een besluit uit elkaar halen
Ze besluiten hun gesprek anders in te richten. Eerst verzamelen ze dezelfde informatie: de beschikbare ruimte, de belasting van het team en de vragen van klanten. Daarna onderscheiden ze het doel van de route ernaartoe. Moet er nu een vestiging komen, of willen ze vooral beter bereikbaar zijn voor klanten in een andere regio? Dat opent het gesprek.
Afspraken over het volgende verschil
De compagnons bekijken ook hoe zij besluiten nemen en hun afspraken vastleggen. Welke onderwerpen bespreken zij samen? Wanneer vragen zij iemand van buiten mee te kijken? En wat doen ze wanneer een besluit blijft liggen? Hun verhaal heeft geen standaarduitkomst. Het laat vooral zien dat een verschil van inzicht een aanleiding kan zijn om de samenwerking beter te organiseren.
Drie vragen om mee te nemen
- Welk gezamenlijk doel ligt onder het verschil van mening?
- Welke informatie missen beide partijen nog?
- Hoe zijn besluitvorming en vervolgstappen afgesproken?
Een vraag over uw eigen situatie?
We denken graag met u mee. Neem contact op met Van Stael.
